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数据产品系列之(3):判定数据产品价值的5栽形式

2020-07-11

原标题:数据产品系列之(3):判定数据产品价值的5栽形式

产品价值决定了你的产品在竞争中处于什么地位,能够发展得多好。那如何判定产品价值呢?本文作者从本身的做事实践起程,结相符案例分享了判定数据产品价值的5栽形式,供行家一路参考和学习。

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产品价值决定了你的产品在竞争中处于什么地位,能够发展得多好。那如何判定产品价值呢?本文作者从本身的做事实践起程,结相符案例分享了判定数据产品价值的5栽形式,供行家一路参考和学习。

上篇商议了什么是数据产品,数据产品和营业产品的不同?这篇商议数据产品的价值怎么衡量?

衡量数据产品的价值。清淡有5个视角:

下面,一首详细来望这几个视角。

01 操纵人数多不多?

用的人越多越有价值。起码用的人多,比用的人少,更有价值。

用的人多不多,能够用访问量、调用量来衡量,比如UV、PV,维度上能够选均值、累计、峰值,详细用什么指标必要望产品形式。比如有的产品周一到周日,操纵人数专门光滑,而有的产品则波峰、波谷差距很大。

有一点要表明,PV不是越多越好。由于PV多,也能够意味着产品逻辑紊乱,要多个页面望才能闹晓畅,因此指标要望详细的营业形式。

02 操纵深度怎么样?

操纵深度比如中止时长、人均PV、回访率,维度也必要按照实际营业形式来定,比如单次的中止时长是否在添长、周中止时长、单次访问PV、周访问PV、不息两周来访的用户占比,一周来7次的用户占比等等。

操纵深度是为了表明用户对产品的倚赖度或粘性,也就是用户到底有多必要这个产品,天天来的和一个月来一次的,肯定纷歧样。

这边必要表明的题目和前线挑到的相通,中止时长、PV不见得越多越好,由于有能够是产品逻辑混轮导致的,必要望详细的营业场景来定指标。

03 是否形成产品闭环?及闭环率?

产品闭环是竖立在产品能形成闭环的情况下,有些产品就是做不了闭环,因此要客不悦目意识。

做为数据产品,倘若能形成闭环,渔歌提出尽能够形成闭环。所谓闭环是指用户望了数据之后,形成了走动点,并且这个走动发生在编制上,可监控、可追踪,并且很清晰是由于数据产品让用户形成了闭环,不是其他因素让用户形成决策。

举个例子:比如微信公多号后台的统计功能中,会有每篇文章的访问量、转载量,这对号主来说很主要,能够请示号主们往布局规划本身的公多号内容,把好的内容放到读者最容易望到的地方,把浏览量矮的内容放到不首眼的位置甚至删失踪。

因此倘若微信统计功能在挑供了每篇文章的浏览、转发、在望、打赏这一列数据后,再追添一个删除文章、或者重新排版的操作入口,让号主按照数据做内容删除、排版,这就是走动点,也能统计走动率,行家以后说这个功能有异国用的时候,拿走动率来说就好。

甚至微信统计功能能够按照本号历史的浏览、掀开率等来选举其他号的文章,协助大号们解决好文章难找的题目,这边就有选举文章被采用率。

相通云云的走动率对数据产品是一栽用户的决策、走动闭环。

吾们要按照实际营业场景来判定到底要不要做,能不及做。

要不要闭环做取决于集体营业、产品发展规划和节奏。比如前线举了微信公多号统计中增补文章选举的例子,但实际上微信很能够不会这么干,由于直接影响了微信原创、转载的生态,微信的很幼选举,都会打翻号主们的益处天平。

能不及做,则要望数据产品和生产编制耦相符的成本。倘若只是跳转到生产编制的一个链接,那也还好,但倘若要复制或内嵌生产编制,就要望数据产品和营业之间的协同边界,及资源的各栽情况。

综相符来说,能轻成本的做决策闭环,形成经过数据产品的走动点,渔歌觉得很棒,但实现方案、节奏、成本必定要综相符考量。

04 用户是否为产品买单?

收费是衡量产品价值的最直接的手腕,这话放之四海皆准。

客户情愿花钱买产品,就表明了产品的价值。自然怎么定营收金额也必要望实际的营业情况。

未必候做产品,产品导航从产品构思那刻就是蹦着赢利往的,未必候做着做着发现产品太好了,能够收费,也未必候单一数据产品能够收费,可是放到公司大盘里,这点钱算个毛线。倘若数据产品卖了1个亿,但公司集体营收上千亿,那1个亿对公司来说是个幼事。未必候这个产品能够卖高价,但是数据产品依托于营业大盘,营业大盘在缩短,客户不息在流失,却要这个数据产品往承担营收的压力,这时候皮之不存毛将焉附,产品也必定是难的。

因此,一方面数据产品能赢利,就能表明产品的价值,但是赚的这点钱对公司集体来说性价比如何?要综相符考量。另一方面,固然有的数据产品很特出,有赢利的底子,但到底要不要让数据产品来赢利,这也要望公司集体的营业策略或者数据产品所在团队的策略。

渔歌曾经经历过,数据产品很牛逼,用户口碑很好,倘若要营收必定能够,但营收就会让产品更复杂,要有订购功能吧,要做宣传吧,数据团队很想往做营收,由于能表明数据的价值,但要添资源,可是公司资源一切就这么多,你添了资源,其他团队怎么办?末了事情上升到CEO层面,大佬说你们数据团队做的挺好的,但优先声援内部营业发展,赢利照样要靠营业发展,因此经过数据产品赢利这事就戛然而止。

能赢利是好的,但要评估赚的这点钱够不足表明价值,需不必要数据产品来赢利,这边核心决策是公司集体的营业策略、数据产品赢利的性价比,还有就是各方大佬的判定和态度。

05 用户舒坦度?

末了说用户舒坦度,数据产品是给客户用的,因此自然会有用户逆馈。用户一再点赞的产品,总比用户动不动就鼻子不是鼻子,眉毛不是眉毛的产品好。

但客户舒坦度必要有比较的对象,一来跟本身比,是不是每个月或者每个季度都在升迁?二来和同层级的其他产品比。

好的数据产品必定会赓续拿到好的用户舒坦度,自然舒坦度怎么做又是一门学问。

但是,话又说回来,用舒坦度来表明产品价值也要望集体公司环境、营业环境。倘若公司集体专门望重用户舒坦度,大佬层面每个月或每个季度要拿出来晒、打板子,那就挺好。倘若公司无所谓用户舒坦度,那也不正当。还有能够只是实走层或中心层关注,大佬们不关注,那么只能阶段性有协助。

末了,做数据产品真的太难了。做的辛勤,纷歧定叫座。吾们照样要客不悦目意识这个近况,然后在当下的构造中找到对产品和营业最有好的方式。

迎接行家留言通知渔歌,你期待在数据产品系列文章里,晓畅什么?

下篇讲,关于数据产品的价值,吾们频繁被哪些题目灵魂拷问。

作者:西湖渔歌,微信公多号:西湖渔歌

本文由 @西湖渔歌 原创发布于人人都是产品经理,未经允诺,不准转载。

题图来自Unsplash, 基于CC0制定。

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